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疯狂市场

为体现换位思考意识,公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当,每人必须扮演其他角色。如:经理扮演后勤角色,后勤扮演销售角色,销售扮演经理角色。
  • 询价

  将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司,各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。

  为体现换位思考意识,公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当,每人必须扮演其他角色。如:经理扮演后勤角色,后勤扮演销售角色,销售扮演经理角色。

  若干个虚拟公司在2000元初始资金的状态下,在严格遵循10条经营规则的前提下,在一个模拟市场中进行经营,目标是“使本公司盈利比较大”。

  课程规则

  培训师将扮演银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每个企业必须严格遵守企业运作规则,经过决策和运营(穿过雷区),想尽办法从中获利。

  各企业可以允许修建4个建筑物并以此建筑物获利,但任何一队不得重复修建相同的建筑物。(听从培训师安排)

  每组经轮转经过本组大本营时可获补贴500元,其他组进入不是本组大本营时应强制支付300元于此大本营所在组。

  课程目标

  面对市场变化和角色分配,学会适应而不是抱怨

  建立共赢的观念

  建立信息共享的有效方式,以较小的成本发挥信息的价值

  及时准确把握信息,突破思维定式

  体验在“商战”过程中信任与合作的建立过程

  课程总结

  商场如战场,都是要在有限的资源条件下,充分利用资源并采取战略去达成一定的目的。因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素,这就需要战略思维、换向思维、团队精神,才能使得这些要素充分发挥它们的作用。

  因此从战略的角度说,企业的这一功能是相同的。他们都涉及到组织管理的基本功能,涉及计划、组织、领导、控制等等。

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